非洲中部，有一个特别擅长长跑的土著部落。该部落的成年男子常在山地、沙漠中追捕受伤的野兽，人人练就了一双飞毛腿，其中很多人的长跑成绩与世界马拉松好手不相上下，倘若参加奥运马拉松，夺金牌如探囊取物。而当有人邀请其参赛时，他们却说：“我们以追捕猎物为生，对空跑没有兴趣。”
其实，这些土著人并不了解，奥运马拉松并不是“空跑”，诸多高手激烈竞逐的猎物，是那些象征突破极限的金质奖牌。同是如此，那些蓝、足球运动员在场上激烈地追逐奔跑，也绝不是“空跑”，他们通过对球的竞逐，争夺胜利的奖杯与荣誉。没有了竞争的目标，也就没有了竞争的动力。正如棋圣聂卫平所说：“凡是不能决出胜负的东西，我都不感兴趣。”
人才的竞争更是如此。人才价值的体现，是事业的发展与成功。
许多人不断地“跳槽”，除了薪金待遇等问题之外，更多的是谋求事业上的进取和发展。如果没有一个可供人才展示身手的广阔天地，单凭优厚的物质待遇，还是难以留住人才的，因为吃饱喝足不是目的，事业有成才是心之所求。
恰如此，建立一个吸引人才的目标激励机制，才能将有识之士聚于自己的麾下。有些人不太懂得这个道理，每每在招聘之时许以重金，似乎只要给了高薪，便会招来高人。殊不知真正有头脑的人才，更加看重的是你这个企业或部门的发展前景和他将从事工作的挑战性。目标不清晰、不强烈的“空跑”，许以再丰厚的物质利益，也难以调动起其浓郁的兴趣。因而今日高筑的“黄金台”，不应只是黄金的金台，而应是事业的金台。事业的金台之下，八方人才，才会慕名而至，一展雄才。