9月11日，联想集团总裁柳传志，风尘仆仆赶到上海，搜寻下一个“猎物”。此前，该集团刚刚收购了在中国互联网信息中心（CNNIC）调查中名列财经类网站第一的“赢时通”。在接受本报记者采访前，柳传志已将集团业务一分为二交给了年轻人管理，自己超脱出来专心致力于风险投资。柳传志表示：此次联想购并“赢时通”，是联想今年在香港股市融资30亿元人民币后，运用资本投资快速扩展网络业务的第一步，下一步联想还将重点购并教育、旅游、移动通信等专业网站———“不仅在信息产品方面要当中国著名品牌，在信息服务方面，联想也要成为中国的著名品牌”。
购并，网络经济一页新风景如果说今年上半年“上市”是众多国内网站的追求的话，那么进入下半年以来，随着美国纳斯达克市场大幅滑落，“中华网”、“搜狐”、“新浪”、“网易”等越洋登陆的“中国概念股”表现未如人意，国内网站“上市”之路越走越窄，因而纷纷把目光转向“购并”。这不，短短一两个月时间里，“tom．com”捕获了“鲨威”，“易趣”中标“中原标局”，“e龙”擒拿了“lohoo”，好不热闹。而联想集团以3537万美元收购“赢时通”40％的股份，成为该公司最大股东，更是将这场购并战推向了高峰。
在当前融资不易、上市困难的形势下，这股网站购并热潮稍稍缓解了不少中小网站的生存压力，延缓了“今年年底之前90％网站扫地关门”的预测进程。但更重要的还在于，网站购并去芜存菁，使一些有传统产业基础、有资金实力支撑的优势企业脱颖而出，令网络经济未来之路走得更踏实。
需要“短跑”冲刺，更需要“长跑”接力许多人疑问，像联想这样的生产型企业，前一阵“网络热”时也没怎么“浑水”，为何如今“网络热”冷却下来，却不紧不慢加入这个新领域呢？对此，柳传志认为，联想要想从今天30亿美元的营业额，增加到2005年100亿美元营业额，有两条路可选择。一条路是学习国外有些公司，追求专精和纵深，把某一类产品在全球发展，做成一个国际品牌公司，像Intel、Cisco、Dell、Sun都是这样。另一条路是把业务面做宽只在本土发展，从一种产品发展到多种产品，从产品业务发展到信息服务业务。回顾联想10多年发展历程，从1994年起在与国外强大对手的竞争中发挥的几乎都是本土优势，因此公司在制定新世纪发展蓝图时选择了后一条道路。
至于加入竞争的时机，柳传志并不觉得联想慢了，他有一个很形象的比喻———“短跑”与“长跑”。前一阵“网络热”时几乎天天有新网站开张，其中许多是“短跑”选手，他们以上市为目的，旨在迅速从股市获利。如今一轮冲刺下来，众多“短跑”者发现终点并不都是鲜花和掌声，难免会迷失方向。而像联想这样的传统型企业，涉足网络的最终目的是扩大营销，在市场上获利，就好比“长跑”，并不看重谁起跑最快。柳传志说：“网络经济方兴未艾，需要‘短跑’冲刺，更需要‘长跑’接力。”
把“知本”和“资本”结合起来知识经济时代，知识的价值日益体现，各行各业“知本家”纷纷涌现，尤以网络业为最。但随着网络经济出现大调整，风险投资来得快去得也快，各家网站的“知本家”很快发现，“知本”离开了“资本”，难以为继。
而联想这个基础牢固、资金雄厚的企业大力涉足网络经济，使“知本”和“资本”有机结合起来。联想采取优势互补的战略，借助原有的产品优势进入信息服务领域，产品与服务相互促进。联想在天禧、同禧因特网电脑上捆绑163账号，由“FM365”网站为其提供丰富内容，用信息服务为电脑增值，大大促进了电脑销售。反过来，电脑产品的盈利又支持了信息服务业的长远发展。今年第一季度，在扣除网站业务费用后，联想依然盈利1．9亿元，比去年同期增长136％，便是产品和服务互相促进的结果。
此番购并“赢时通”，联想同样实现了优势互补。“赢时通”为联想增加了证券财经类垂直网站的内容，并为联想的掌上电脑、PDA等接入设备提供“掌上大户室”服务，使联想的硬件产品增添新卖点。而联想庞大的用户群、完善的销售渠道等将使“赢时通”业务迅速扩展，以实现成为国内最大的财经网站、证券商务平台和移动商务平台的目标。
随着国内网站购并热潮加剧，这种“知本”和“资本”的结合还将反复出现。其结果，一方面将为“虚拟”的网络经济增添实在的内容，另一方面也将培育出中国网络经济的“巨人”。
网络经济，初现并购潮
00-09-20 中国学生网
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