《商业周刊》11月18日刊文指出，英特尔下一任CEO保罗-奥特尼里面临着一项艰巨的任务－从竞争对手AMD手中重新夺回丢失的阵地。不过奥特尼里为抗衡AMD而提出的几项战略却无疑会降低芯片巨人的利润空间，在利润和抗衡对手之间，奥特尼里该如何取舍了？
最近英特尔的主席保罗-奥特尼里重要盼到了好消息：11月8日英特尔董事会任命奥特尼里将于明年5月份接任贝特瑞出任首席执行官一职。
然而奥特尼里似乎没有太多的时间来庆贺这些。近来频繁出现差错的英特尔让对手AMD占尽了先机，在新一代服务器和PC芯片市场AMD已经处于领先地位。这使得英特尔至关重要合作伙伴微软和戴尔公司处于一种极为尴尬的境地：它们并不愿意破坏和英特尔长期的合作关系，然而迫于压力它们不得不和AMD携手。
为了超越AMD，使英特尔处于领先地位，奥特尼里提出了三大战略：对芯片进行打包，将多个功能集成在芯片中一满足用户的需求；采用新的措施来确保制造工艺中不会再出现差错；改善和戴尔以及微软公司的关系。奥特尼里表示，其首要任务就是让公司回复昔日的风采。
为了实现这一目标，奥特尼里必须彻底改变英特尔一直以来呆板的工程文化，在微处理器领域英特尔的工程师们推崇的是速度而不是实用性。不过从2003年当英特尔推出迅驰平台后，这种局面有所改观。
作为集成多个功能的组合芯片产品，迅驰无疑获得了成功。为此奥特尼里决定在三个前景可观的领域实施这一芯片打包策略：数字家庭、便携计算设备和企业服务器。例如英特尔计划将远程监控功能集成到芯片中，这样企业用户就可以对PC和服务器进行远程监控，从而节省大量开支。奥特尼里坚信，这一策略将使英特尔赢得先机。该首席执行官称，如果我的这一平台战略是正确的话，那么这将成为我们的优势。
然而问题在于用户需要这种组合芯片包产品吗？今年9月份，英特尔放弃了集成无线接入功能的芯片产品计划，这是因为许多家庭用户并不需要这些功能，而且PC制造商也不愿意为此支付额外的费用。诸如德州仪器和AMD公司认为，PC制造商和其它电子设备制造商更热衷于单芯片的解决方案。
然而更重要的在于，这种组合芯片包产品会损害英特尔的赢利。当英特尔在第三季度推出芯片组和主板组合产品后，其总利润率从先前预计的百分之60下滑到了百分之56。为何会出现这种情况？这是由于芯片组和主板产品的利润率大大低于微处理器业务。
分析家指出，芯片巨人当前需要快速改善和微软、戴尔公司的关系。一直以来只采用英特尔芯片的戴尔公司在最近几个星期态度开始出现了变化，戴尔表示将开始认真对待采用AMD芯片。戴尔公司的主席Kevin B. Rollins在11月11日表示，我们正在密切关注和研究AMD的芯片产品。
与此同时，微软最新版的视窗操作系统也放弃了对英特尔高端服务器芯片Itanium的支持，这对英特尔来说无疑是一个噩耗。奥特尼里对微软的这一决定并没有震惊，而是表示理解，称毕竟Itanium市场规模并不足够大。奥特尼里表示，和微软的关系一直以来就很好。至于戴尔，他承认AMD在服务器芯片市场的成功给它们造成了压力，所以在考虑采用AMD的芯片产品。
要超越AMD，赢得优势，对英特尔来说并非易事。分析家表示，英特尔推出一项新技术要耗费18个月的时间。为此奥特尼里对项目计划设置了合理的底线，并削减了无关紧要的项目以使工程师们两个更加专注于芯片产品的研发以及避免制造工艺上的差错。
奥特尼里的挑战很明确，如果他的战略获得成功，再度领先于AMD，那么他的CEO这个头衔当之无愧。

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