一个朋友很困惑，作为一个知名公司的高管，她看不明白为什么自己的老板信任那些工作上有着明显失误，而且又不能光明正大的处理问题的人。她告诉我，老板出现问题了，她不想干了，并说，德鲁克日志中的第一篇就是“领导者必须正直”，上面的行动指南提醒：当得到工作机会的时候，要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养，使自己能和正直的人一起共事。

　　我问她，你一开始来这家公司，老板就是这样的吗？答曰不是，并告诉我，公司如何在老板的带领下，取得了现在的成功。末了，告诉我一句话，她感觉当初猎头公司推荐她给老板时，老板对于人才的尊重，对于公司发展愿景和社会责任的理解，让她毅然辞掉外企的高薪职位的，她谈到，那个时候的老板，敢于用人，敢于授权，吸引了很多有能力的人过来。

　　正直，追随者追随的理由

　　领导者，能够自立山头，拉起一枝人马，为社会建功立业，一定有自己成功的理由。而其中，在处理亲人关系（家族创业）、处理朋友关系（兄弟创业）、处理团队关系（伙伴创业）、处理投资人关系（风险投资创业）等方面，首先必然要处理好这些关系中的利益关系。

　　处理好了利益关系，组织自然有了自己的张力，这个时候，作为领导者，几乎是凭着天性中的正直，赢得团队和员工的认可：当一个人实现了追随者的追随，一个新的领导者就这样诞生了。

　　正直，不断被挑战的品质

　　前面故事中，这位管理者对于老板的抱怨，是一个典型的企业故事：领导者通过自己和团队的努力，慢慢的不是原来大家熟悉的那个人了：首先是接触少了，领导者渐渐的要把时间和精力放在外部市场和客户上面，慢慢的，领导者成为一个组织的外交家，代言人，慢慢的，社会的规则开始教育、影响这些领导者，社会的诱惑也在不停的侵蚀这个新生的领导者……领导者内心的那个世界，变了，变得不能被自己的下属和团队所理解。

　　但是，表层的东西短期内却没有变：企业需要扩张，需要继续招人。招什么样的人？企业家、领导者这个时候，在职位需求的时候，往往开始按已经改变了的内心世界的假设系统来寻找目标人选，于是，原来团队的成员，有了很多的困惑，这个人不行，不明白领导为什么这么做；那个事情处理有问题，不明白领导为什么这么做；

　　最后，企业的愿景、目标可能没有变化，企业的领导者所有的改变也是善意的，有利于企业发展方向的变化，但是，企业的领导者，已经被自己的下属、昔日的同事错误的解读了：老板变得不正直了。

　　正直，守住自己的道德底线

　　这是一个温水煮青蛙的阶段，很多曾经叱侘风云的领导者，折戟沉沙，追根到底都是违反了这个道德底线：要么是滥用权力、要么不守诚信，要么拉帮结派，要么表里不一，要么徇私舞弊，要么被人情拖下水：而一旦有了这个变化，领导者总不能自己去操作一些下面的交易，上梁就这样不知不觉中变歪了，下面就一定有人随弯就弯，组织的规则就这样发生了变化。

　　因此，面对人生富贵后的诱惑、企业之间的竞争、公司派系斗争或者企业董事会的游戏，领导者，小心的守住自己正直的道德底线，是确保自己不断的追随者队伍不断壮大的基本条件。

　　沟通，保持你的正直不被曲解

　　这是一个过程，一个渐进的过程。可能有的领导者在企业处在变革阶段，会注意观念的整合和引导，但是，在日常的管理行为中，思想上放松了这样一根弦，行动上放弃了这样的努力。但实践证明，那些真正的领导者，总是随着组织的壮大，不断的与自己的员工、团队分享自己对环境的认识、对竞争的理解、对发展的考虑，总是不断的吸收团队和员工的智慧，使组织在成长与裂变的过程中，能够引领团队走在正确的路线上。

　　

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