德鲁克讲过一个故事，说是牧师在做一个大项目，需要作出关键性决定的时候，他必定会事先写下预期的结果，在9个月之后，他会讲实际结果与预期目标做对比分析。这样做的好处是，他能够明白，他那些方面做得好，哪些方面做得不好，优点和缺点、改进点又是什么。

　　我的理解，牧师之所以能够养成这样一个良好的习惯，教义可能是一个方面，但另一方面，宗教是公共事业，资源整体上是不足的，对于资源的珍视，必然要对人力资源本身效用最大化提出要求——对于牧师和神父而言，这就需要不断的学习，不断的优化自己的行为，以便实现自己的既定目标。

　　在我们周围，可能很难感受到这样一个例子的价值和作用，也不能感知到神父或者牧师为了一个神圣的目标，在不可能的情况下，做成了惊天动地的事业，以此作为我们学习的榜样——目标、计划和行动、回顾、改进，管理的PDCA循环，用在自我的管理上，也是如此的合适。

　　有目标，当这个目标有一定的挑战性，就能够激发自己的生命潜力，挑起自己求胜的欲望。不要说自己与世无争，想想，如果自己身临绝境，在温顺的动物都会挣扎一番。敬畏生命，就应该赋予生命以活力。

　　有计划和行动，就能够让自己一步步地向目标逼近，就能够调动自己的资源，合理分配自己的时间和精力，为着自己伟大的梦想——找到一份好工作，帮助更多需要帮助的人，与梦想的人儿团聚……

　　回顾与改进，在过程中注意调整自己的节奏、注意目标的实现情况，回顾总能让你知道哪些需要加强，哪些需要及时完善，管理如此，个人的管理更应如此，不同的是，前者是组织性的外力施与的，后者是个人自发性的，有差异。

　　一辈子如果能够坚持这么做，再平凡的人，也会变得不平凡。

　　

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