变革成功的十要素

　　解除自满情绪，从过去的成就中摆脱出来成功有其黑暗的一面，其副产品是骄傲、惰性和官僚主义。随着组织年龄的增长，对变革的抵制会慢慢滋生。因此，为了确保未来的领导地位，必须甘愿抛弃今天的一切辉煌和成就。

　　善于捕捉信息，分析组织的变革需求在任何组织的经营历史上，都至少有一个必须进行重大变革的关键时刻，错过这一时刻，组织就开始走向衰败。为此，精明的管理者会时常问自己五个问题：

　　你所面临的竞争环境和市场趋势如何？

　　在过去三年，你为成为、保持第一做了什么？

　　同一时期，你的竞争对手在做什么？

　　他们在将来可能对你构成什么威胁和危机？

　　你打算如何超越他们？

　　产生紧迫感考察市场现状和竞争趋势，识别危机、潜在危机和重大机遇，让现状看起来比探索未来更具危险性。

　　建立强有力的联盟和领导队伍分析组织中当权者和无权者在变革中所代表的各类角色，团结一切变革力量，组织强有力的群体来领导变革，鼓励群体成员协同作战。

　　构建远景规划和实施战略通过一幅未来前景的蓝图，领导层很容易与股东和雇员交流，并容易感染他们。

　　沟通远景规划和实施战略只有通过大量的有说服力的沟通工作，让雇员相信实施变革是可能的并且会有益于他们，才能赢得广泛的认可和支持。

　　充分授权，扫清障碍，实现组织规划与战略基于成功的沟通，领导联盟可以授权他人执行变革任务，但沟通后还须扫清前进道路上的障碍。这种障碍通常来自现有组织结构。

　　系统计划并夺取短期胜利企业转型需要时间，一旦实现了短期目标企业就应该进行庆祝，证明变革的努力达到了预期的结果，有助于为变革注入动力。

　　巩固已有成果，深化改革，切勿过早宣布大功告成变革领导者应利用短期胜利所赢得的信誉进一步解决更重大的问题。但对不成熟的胜利进行庆祝，过早地宣布大功告成是扼杀变革动力的直接杀手，强大的传统势力又会卷土重来。

　　让变革在企业文化中根深蒂固，成为制度化，变革领导者要让组织成员意识到，新方法、新行为和新结构是如何帮助人们提高效率的，并应确保今后的高级管理层真正成为新的方法、新的行为的表率.

2005-12-16 01:56:11.0