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浅析设施筹划与部署设计的要领

2017-10-31| 来源:互联网| 查看:191

摘要:这里是一篇 设施筹划与部署设计的要领 ,自SLP法降生以来,设施筹划设计人员不单把它应用于各类机器制造厂的设计中,并且不绝成长应用到一些新规模,接下来让我们一起看看吧

这里是一篇设施筹划与部署设计要领,自SLP法降生以来,设施筹划设计人员不单把它应用于各类机器制造厂的设计中,并且不绝成长应用到一些新规模,接下来让我们一起看看吧!

一、SLP法的发生与成长

工场部署要领核技能一直是家产工程规模不绝摸索的问题。自家产革命以来研究出了很多手工设计、数学阐明和图解技能。20世纪60年月以来又成长了计较机帮助工场部署。在浩瀚的部署要领中,物流处于重要职位,把寻求最佳物流作为办理部署问题的主要方针。

工场部署的措施和要领,以1961年Richard•缪瑟提出的系统部署设计SLP(System Layout Planning)最为著名,应用十分普遍。这是一种层次性很强,物流阐明与功课单元彼此干系密切水平阐明相团结、求得公道部署的技能。工场物流系统阐明是把物流全进程所涉及的装备、器具、设施、蹊径及其部署作为一个系统,运用现代科学和要领举办设计、打点,到达物流公道化的综合优化技能。

自SLP法降生以来,设施筹划设计人员不单把它应用于各类机器制造厂的设计中,并且不绝成长应用到一些新规模,如公司办公室的部署筹划、连锁餐厅、物流园区的部署筹划等处事规模。[3]

二、SLP的要素及阶段

在SLP要领中,Richard•缪瑟将研究工场部署问题的依据和切入点归纳为五个根基要素,抓住这些就是办理部署问题的“钥匙”。五个根基要素是:①P产物(质料);②Q数量(产量);③R出产蹊径(工艺进程顺序);④S帮助部分(包罗处事部分);⑤T时间(时间布置),如图3-1所示。[3]

1.根基要素

(1)P(产物或物料或处事)  产物P是指待部署工场将出产的商品、原质料可能加工的零件和制品等。这些资料由出产大纲(工场的和车间的)和产物设计提供,包罗项目、种类、型号、零件号、质料、产物特征等。产物这一要素影响着设施的构成及其各功课单元间彼此干系、出产设备的范例、物料搬运的方法等方面。

(2)Q(数量或产量)  指所出产、供给或利用的商品数量或处事的事情量。其资料由出产大纲和产物设计提供,用件数、重量、体积或销售的代价暗示。数量这一要素影响着设施局限、设备数量、运输量、修建物面积等因素。

(3)R(出产蹊径或工艺进程)  这一要素是工艺进程设计的成就,可用工艺蹊径卡、工艺进程图、设备表等暗示。它影响着各功课单元之间的干系、物料搬运蹊径、客栈及堆放地的位置等方面。

(4)S(帮助处事部分)  在实施系统部署事情以前,必需就出产系统的构成环境有一个总体的筹划,可以概略上分为出产车间、职能打点部分、帮助出产部分、糊口处事部分及仓储部分等。可以把除出产车间以外的所有功课单元统称为帮助处事部分S,包罗东西、维修、动力、收货、发运、铁路专用蹊径、办公室、食堂、茅厕等,由有关专业设计人员提供。这些部分是出产的支持系统,在某种意义上增强了 出产本领。有时,帮助处事部分的总面积大于出产部分所占的面积,部署设计时必需给以足够重视。

(5)T(时间或时间布置)  指在什么时候、用多长时间出发生产物,包罗各工序的操纵时间、改换批量的次数。在工艺进程设计中,按照时间因素可以求出设备的数量、需要的面积和人员,均衡各工序的出产本领。

P、Q两个根基要素是一切其他特征或条件的基本。只有在上述各要素充实观测研究并取得全面、精确的各项原始数据的基本上,通过绘制各类表格、数学和图形模子,有层次地细致阐明和计较,才气最终求得工程部署的最佳方案。[3]

2.阶段布局

整个系统部署设计采纳四个阶段举办,称为“部署设计四阶段”,如图3-2所示。[3]

图3-2 SLP事情流程图

(一) 确定位置:岂论是工场的总体部署,照旧车间的部署,都必需先确定所要部署的相应位置。

(二)总体筹划:在部署的区域内确定一个总体机关。要把根基物流模式和区域分别团结起来举办部署,把各个功课单元的外形及彼此干系确定下来,画出一个劈头筹划图。

(三)具体部署:把厂区的各个功课单元可能车间的各个设备举办具体部署,确定其总体位置。[3]

(四)施工安装:体例施工打算,举办施工和安装。

总体筹划和具体部署这两个阶段的事情是筹划设计人员的主要任务。

这四个阶段顺序交错,每个阶段的成就都要颠末上级核准。在总体筹划确定之前,就需要在某些功课单元内举办具体部署。纵然总体筹划已被核准,当具体部署完成今后,仍有大概在必然限度内对它做出调解。各阶段所需要的资料,跟着阶段的希望而慢慢加深。需要强调的是,总体筹划是部署设计中最重要的阶段,连年来不绝成长的计较机帮助部署设计,都是按照这一阶段的要求而开拓的。

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在第一阶段前的阶段称为预筹划,主要是确定方针,举办设施要求预测、估算出产本领及需求量;第五阶段暗示的是筹划实施后的试运转,是对整个项目标施工、安装、试车、总结等打点事情。[3]

三、简化的系统化部署设计(SSLP)

在实际事情中,家产工程师和其他工程技能人员常常碰着的部署设计不是大型项目。对付大型项目来说,用SLP作设施部署是可以接管的,可是敌手各类常常处理惩罚的中小项目就得不偿失了。因此,Muther在20世纪90年月针对日常处理惩罚最多的部署设计中的中小项目,提出了比本来SLP大为简化的SSLP。

SSLP针对部署设计中最根基的三个要素(即:各功课单元之间的干系;每一功课单元应有的空间的数量和种类;做出调解使切合部署设计的要求。),可通过六个步调完成部署,称SSLP六步法,如下:

第一步,画出功课单元彼此干系图。

第二步,用表列出个功课单元需要的面积。

第三步,画出功课单元之间的物流干系和非物流干系的毗连图。

第四步,画出劈头部署图各类方案。

第五步,列出各类评价尺度,对个方案举办评价。

第六步,对选定部署方案的具体部署。[1]

第二节 系统部署设计与系统搬运阐明的团结

(SLP+SHA)

Richard提出的系统搬运阐明SHA ( SystemHan -dlingAnal ysis) ,是一种有层次的阐明要领,它从物料的分类开始,举办物料流程阐明,运用各类图表检讨物流的公道,对平面部署举办改造,公道选择搬运设备,形成搬运方案 。工场部署与搬运系统设计具有彼此制约、相辅相成的干系,被称为是一对同伴。SLP+SHA是两者相团结的要领。运筹学中的运输问题、库存问题、列队问题等许大都学模子,有助于定量地阐明物流系统中的重要问题,求得最优的设计方案。

SHA和SLP一样,具有四个阶段:

(一)与外部团结。首先研究区域外部物料的移动,因为详细搬运问题与外部条件有关联。

(二)总体搬运方案。制定出各主要区域之间搬运物料的要领及方案,制定蹊径,抉择利用的运输设备和所用容器的方案。

(三)具体搬运设计。从详细事情所在搬运物推测另一所在的详细方法要领,最终详细抉择所用运输设备和容器。

(四)安装。包罗取得详细设备、完成人员练习、布置安装进度、安装和验证,确保正常事情。

此刻各人知道设施筹划与部署设计的要领的内容了吧!但愿各人可以好好操作!

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