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项目工程事情总结范文选集

2018-10-02| 来源:互联网| 查看:209

摘要:【摘要】事情总结前要充实占有质料,必然要脚踏实地,后果不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。佳构进修网事情总结频道为列位伴侣编辑了项目工程事情总结范文选集,接待收

【摘要】事情总结前要充实占有质料,必然要脚踏实地,后果不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。佳构进修网事情总结频道为列位伴侣编辑了项目工程事情总结范文选集,接待收看。

跟着瑞景花都项目主体封顶,也就靠连年末,在这一年里,在项目上对本身来说,各方面都有较大收获,使本身对项目打点有了真正相识和认识。增长了本身的组织打点协调本领。同时也发明自身存在不敷和欠缺。

一、工程技能打点

凭据本身的事情职责,按照工程项目技能打点的范畴,凭据工程进度打算组织图纸会审,做好施工图的熟悉,对不公道和错漏部门给设计提出,首先和施工、监理磋商,取得一致意见,然后提出审定或要求设计出改观。如在A栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误、C栋L列外地下车道进口调解、100空心砖墙改120实心墙体、空调板上竖向线条下挑梁打消、B栋大平台进口处布局调解、B栋车道进口及标高及调解等设计改观、增补。

在施工中呈现严重质量缺陷可能施工错误等时候,主动组织各相关单元和部分举办商讨,提出发起性处理惩罚法子,并要求施工单元报出处理惩罚法子、方案,在需技能核按时,实时接洽设计,通过网上可能电话举办交换,告竣一致后,完善相关手续,达处处理惩罚法子更经济公道。如基本A栋1-6线基本移位技能处理惩罚、D栋一层柱子偏位、转换层钢筋节点锚固、地下室楼梯偏向反向等。

转换层施工时,由于原施工单元体例施工方案未思量本钱一项,在模板支撑上未举办具体计较,支撑层数过多,周转质料造成积存,并且质料租赁也较量坚苦,施工单元提出修改,在这中间协助施工单元咨询设计,取得楼板承载力参数,提出发起性法子,最后颠末专家的从头评审和各方的重复接头后,抉择混凝土一次性浇筑,下部留一层不拆除,再往下一层举办反撑,颠末D栋转换层混凝土浇筑,证明此种支撑方法完全能满意支撑安详性。在外悬挑架施工方案未上报前也给施工单元提出发起法子,使其更经济公道,并获得采用。

在技能打点上,逐渐认识到本身或多或少仍然逗留在施工单元的技能打点的层面上,作为业主委托的项目打点,在技能上必需从整个项目全局思量技能问题,应更全面的相识设计意图,熟悉各类从设计方案到施工图的所有批复,熟悉新的类型和文件,从而才气给业主提供更实时公道的发起和意见。别的就是在土建和专业之间的技能共同上,显得较为滞后,造成一些处所即成事实之后才要求设计举办修改。

二、项目标进度、质量、安详等打点

本项目在进度上,按照工程实际和业主销售要求,体例了项目网络进度打算,并按要求提出5个节点,拟定了专门的赏罚治法,原打算主体断水是在2008年10月中旬,可是由于各方面原因,整整推迟两个月完成。固然这之中有资金、地动等因素影响,但个中感受到我们在进度节制上显得非常的难过。

在工程的质量、安详打点方面,由于监理的单薄,使我们就靠前了一步,在质量上对主要工序回收了旁站、跟踪平行查抄的方法,在安详上回收了每天放哨的方法,完全站在了监理的角度举办质量、安详打点,使工程质量获得了有效节制,安详无大的安详变乱产生。可是这里值得我们思考的是施工单元因此而疏于打点,固然这跟项目标实际环境有关,但更多的是应改变一些方法,一开始就要求施工单元不只要有健全的打点班子,还必需有健全的打点制度和公道分工,按措施治理,但这些也必需让业主给以须要的授权,不然均会流于形式。

三、项目打点的组织协调事情

工程项目打点的组织协调事情作为项目认真人,这长短常重要的因素,该项目平时由我和刘勇认真,对内对外的相同协调必不行少,出格是工程进度上不去时,协调相同就很是多,有些事感受我们本身大概也起不到什么浸染,往往懈怠相同协调,在与率领相同后,逐渐认识到问题的基础,逐步增长了本身的相同协调本领,学会处理惩罚一些工程纠纷,使工作获得办理。在须要的时候,组织召开工程例会或则督促监理召开监理例会,使各单元增加相同协调时机。

在处理惩罚施工单元与业主的经济签证方面,按照条约协议相关原则,实时给业主提供相关意见和发起,同时也给施工单元把不公道的处所提出来,使其告竣共鸣。做到每月向业主提供工程月报,在月报中提出相关发起。除月报外,还按照工程实际进度,鼓舞业主确定相关专业施工单元。在处理惩罚设计院举办后期处事时,由于业主在资金付出不实时,造成设计有必然的意见,在给设计院做好须要的表明事情,取得须要的领略外,就是平时在事情中增强接洽,主动和设计探讨工程中的一些技能问题,寻求最公道的办理方法,逐渐成立一种感情相同模式。

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在内部组织打点上,最大问题是在某一阶段,可能某一技能、质量缺陷产生后没有实时组织内部举办须要的技能总结。增强公司内部各相关职能部分的协调。

四、自身的进修和业务素质的提高,自身与项目打点团队的协作

颠末一年的项目技能打点事情,认识到自身的不敷和业务本领的欠缺,在此后应增强进修,提高业务素质,是本身可以或许逐渐成为一个岑寂、自信、有节制排场本领的项目打点者。在自身方面必然降服小我私家英雄主义,果断要把自身融入集体,增强协作、本领互补,出格是做好专业和土建之间的协调共同,成立相应的事情措施。

五、09年的事情打算

2009年瑞景花都项目打算在8月底竣工验收,2-3月份举办主体工程验收。督促施工单元提前做好相关验收筹备事情,协助业主完善外装设计和方案报批,室外总平的优化和施工协调,做好专业施工与土建施工单元的协调,继承督促施工单元对分户验收相关尺度的进修和贯彻,增强技能总结。

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